【经销商】反思多品牌 陶业长远发展的软伤

    反思多品牌 陶业长远发展的软伤

在市场的面前，许多陶瓷企业为了做出规模纷纷选择了多品牌，然而由于企业实力的差异，并不是所有企业都适合走多品牌经营，否则害处不少甚至会拖垮一个企业。近日，记者就多品牌经营问题采访了广东蒙娜丽莎陶瓷（集团）有限公司董事张旗康先生，他认为，一直以来，我都反对陶瓷行业的多品牌，陶业的多品牌经营风气，对行业长远发展有坏处。

多品牌投入是个无底洞

品牌经营，并不是注册一个商标名称那么简单，其所需的市场投入、生产、销售配套都是白花花的钱，一个新品牌运作广告投入的前三年并不是简单按照理论上销额的10%所能解决，许多企业的投入往往超出这个比率，而且并不是三年后不再投入，不投不行，企业对一个品牌的投入费用相当庞大。

当前陶业多品牌经营一个不好现象就是，每推出一个新品牌，麻雀虽少但五脏俱全，一个多品牌对企业管理、人才、资金等都是一个巨大的挑战。

当前市场许多经销商扩大市场份额纷纷代理多品牌，而厂家为了取得经销商客户也纷纷学习推出多品牌，然而从现今的市场走势来看，经销商、厂家走多品牌的行为是短视的。由于多品牌经营的巨大投入，今年以来国内不少经销商已经开始撤减品牌的数量，但许多厂家却仍然热衷于品牌数量上的扩张。

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