【经销商】集成灶厂商共赢的催化剂终端管理

    集成灶厂商共赢的催化剂终端管理

成灶企业终端可以分为两类：首先，厂家直销;两个厂家在每个地区招募的经销商和代理商。因此，如何加强企业集成厨房终端显示器，这是分销商和代理商的管理上，要好好与厂家合作，从而达到双赢的。

早期的二级市场经销商

九正建材网认为，

经销商虽然采取了你的计划，但它是没有丝毫的怀疑，有时胆怯的情况。在这一点上，九正建材网认为集成灶企业应跟进与分销商开发基于上述市场发展计划和发展

战略，建立市场化运作的团队成员由企业和经销商的销售人员共同构成，企业主导，市场运作的发展，经销商的市场维护，并要求经销商做物流，资金及其他配套服

务，而前期市场的经销商制定区域宣传和销售，公司可能会适当的人力，物力等方面的支持，使经销商对企业有一个对品牌的忠诚度非常强，那么其运作成熟，成为

二次“宏”。

为了加强经销商的培训

今天，我们已经进入了学习型社会，定期的学习和培训是必不可少的。经销商不懂的业务，如发展思路，缺乏与企业的共识，它是无法进行市场运作。企业对经销商

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